Prosjektstyringssystem for Land i Midtøsten

Forretningsarkitektur

• Cleveroad-teamet har designet fleksible og tilpassbare Arbeidsområder i prosjektstyringsverktøyet. Denne modulen lar brukere få fri tilgang i rollen som arbeidsområde-administrator, og lar dem invitere andre teammedlemmer til arbeidsområdene sine. I tillegg kan brukere opprette andre typer enheter i arbeidsområdet, avhengig av deres tilgangsnivå.
• Stasjon-modulen er implementert som en del av Arbeidsområdet. Den lar brukere strategisk utforme sitt Arbeidsområde og tilpasse det etter aktuelle mål, og legger til rette for en smidig arbeidsflyt på tvers av alle avdelinger og bedre produktivitet.
• Lister med Oppgaver er tilgjengelige i løsningen. Det gjør det mulig for brukere å opprette flere lister innenfor én Stasjon, noe som er praktisk for å dele opp komplekse prosjekter eller mangefasetterte operasjonelle oppgaver i mer håndterbare komponenter. Hver liste kan representere et annet stadium, aspekt eller arbeidskategori, slik at teammedlemmer effektivt kan prioritere og styre oppgaveomfanget.

• Vi bruker en individualisert utviklingstilnærming som tilrettelegger for smidig samarbeid innenfor et "blandet" team. Dette omfatter tett samarbeid mellom kundens interessenter og våre ansatte, noe som resulterer i et svært effektivt prosjektteam. Kunden hadde behov for et outstaff-team. Cleveroad-ekspertene ble fullt ut administrert av kundens selskap. Vårt team har vellykket implementert et slikt unikt prosjektstyringssystem, håndtert alle utfordringene som har oppstått, og levert kvalitativ programvare som dekker behovene i det midtøstlige markedet.
• Våre forretningsanalytikere og løsningsarkitekter gjennomførte grundig markedsanalyse og research for å differensiere produktets spesialiserte grensesnitt fra standardlayouten. Ekspertene gjennomgikk konkurrerende produkter og deres brukergrensesnitt, definerte utfordringer og frustrasjoner hos målgruppen, og satte sammen funksjonalitet basert på brukerbehov og potensial for differensiering. Den primære researchen bidro til at plattformen oppnådde troverdighet hos kundene og engasjerte dem i å bruke den høyt orienterte løsningen, som økte verdien for forretningsbrukerne.
• I løpet av Discovery-fasen produserte løsningsarkitekter, forretningsanalytikere og en designer, sammen med kundens Tech Lead og prosjektleder, et omfattende sett med leveranser for å legge grunnlaget for prosjektet. Disse inkluderte en feature breakdown list (FBL) med estimerte tidslinjer, funksjonelle og ikke-funksjonelle krav, en prosjektplan og et Gantt-diagram laget for budsjettoppfølging. Prosessen leverte også strategiske aktiva som Value Stream-analyse og konkurrentanalyse, alt med bidrag til en godt planlagt prosjektopprettelse.
• Som et viktig steg i vår ingeniørprosess håndterte vi det krevende kravet om høyre-til-venstre UI. Dette innebar å bygge grensesnittelementene for sentrale visninger som Grid, Kanban, Gantt og Kalender helt fra bunnen av. Hver komponent fikk sin egen høyre-til-venstre-renderingslogikk, som adresserer kompleksiteten i skriftspråket til De forente arabiske emirater. For å garantere nøyaktigheten i den arabiske oversettelsen og layoutjusteringene samarbeidet våre UI/UX-designere tett med en arabisk oversetter fra kundens side for å levere den mest gyldige gjengivelsen av brukergrensesnittdesignet.