Projektmanagementsystem für Länder des Nahen Ostens

Geschäftsarchitektur

• Das Cleveroad-Team hat flexible und anpassbare Workspaces innerhalb des Projektmanagement-Tools entworfen. Dieses Modul ermöglicht es Nutzern, freien Zugriff in der Rolle eines Workspace-Administrators zu erhalten und andere Teammitglieder in ihre Workspaces einzuladen. Darüber hinaus können Nutzer abhängig von ihren Berechtigungen weitere Arten von Entitäten innerhalb des Workspace anlegen.
• Das Station-Modul ist als Teil des Workspace implementiert. Es ermöglicht Nutzern, ihren Workspace strategisch zu gestalten und an ihren aktuellen Zielen auszurichten, wodurch ein reibungsloser Workflow über alle Abteilungen hinweg erleichtert und eine verbesserte Produktivität erreicht wird.
• Listen mit Aufgaben sind in der Lösung verfügbar. Sie ermöglichen es Nutzern, mehrere Listen innerhalb einer Station anzulegen, was praktisch ist, um komplexe Projekte oder vielschichtige operative Aufgaben in besser handhabbare Komponenten zu zerlegen. Jede Liste kann eine andere Phase, einen Aspekt oder eine Arbeitskategorie darstellen, sodass Teammitglieder den Aufgabenumfang effizient priorisieren und verwalten können.

• Wir verfolgen einen individuell zugeschnittenen Entwicklungsansatz, der eine reibungslose Zusammenarbeit innerhalb eines „gemischten“ Teams ermöglicht. Dieser umfasst eine enge Kooperation zwischen den Stakeholdern des Kunden und unseren Mitarbeitern, was zu einem hocheffizienten Projektteam führt. Der Kunde benötigte ein Outstaff-Team. Die Cleveroad-Experten wurden vollständig vom Unternehmen des Kunden geführt. Unser Team hat ein solch einzigartiges Projektmanagementsystem erfolgreich umgesetzt, alle auftretenden Herausforderungen gemeistert und qualitativ hochwertige Software geliefert, die den Anforderungen des nahöstlichen Marktes gerecht wird.
• Unsere Business Analysts und Solution Architects führten eine tiefgehende Marktanalyse und Recherche durch, um die spezialisierte Oberfläche des Produkts vom Standardlayout zu unterscheiden. Die Experten untersuchten konkurrierende Produkte und ihre Benutzeroberflächen, identifizierten Herausforderungen und Frustrationen der Zielgruppe und stellten die Funktionalität auf Basis der Nutzerbedürfnisse und des Differenzierungspotenzials zusammen. Die initiale Recherche half der Plattform, Glaubwürdigkeit bei den Kunden zu gewinnen und sie zur Nutzung der stark zielgerichteten Lösung zu bewegen, was den Wert für die Geschäftsanwender steigerte.
• Während der Discovery-Phase haben Solution Architects, Business Analysts und ein Designer, begleitet vom Tech Lead und Project Manager auf Kundenseite, eine umfassende Reihe von Liefergegenständen erarbeitet, um die Grundlage für das Projekt zu schaffen. Dazu gehörten eine Feature Breakdown List (FBL) mit geschätzten Zeitplänen, funktionale und nicht-funktionale Anforderungen, ein Projektplan sowie ein Gantt-Diagramm zur Budgetkontrolle. Im Verlauf des Prozesses entstanden außerdem strategische Ergebnisse wie eine Value-Stream-Analyse und eine Wettbewerbsanalyse, die alle zu einer gut geplanten Projekterstellung beitrugen.
• Als entscheidenden Schritt in unserem Engineering-Prozess haben wir die anspruchsvolle Right-to-Left-UI-Anforderung umgesetzt. Dies umfasste den Aufbau unserer Oberflächenelemente für zentrale Ansichten wie Grid, Kanban, Gantt und Kalender vollständig von Grund auf. Jede Komponente wurde mit ihrer eigenen Right-to-Left-Rendering-Logik ausgestattet, um der Komplexität der Schrift in den Vereinigten Arabischen Emiraten gerecht zu werden. Um die Genauigkeit der arabischen Übersetzung und die Layoutanpassungen sicherzustellen, arbeiteten unsere UI/UX-Designer eng mit einem arabischen Übersetzer auf Kundenseite zusammen, um eine möglichst korrekte Darstellung des Benutzeroberflächendesigns zu gewährleisten.